비판적 사고(Critical Thinking)
1910년에 존 듀이는 "비판적 사고"라는 용어를 정신의 과학적 태도를 식별하는 교육 목표로 만들었습니다. 비판적 사고는 첫 번째 설정 이후 교육 환경에서 파생되었으며 이제 많은 작업 전문가, 특히 조직 리더에게 필수적인 기술로 간주됩니다.
비판적 사고는 효과적인 리더십을 위한 중요한 기술 또는 도구입니다. 오늘날의 경쟁 환경에서 비판적 사고는 모든 고용 수준에서 인정되며 개인을 회사 계층 구조에서 상위로 끌어올리는 차별화 요소가 될 수 있습니다. 업계의 급격한 변화와 발전으로 인한 복잡성과 모호성의 증가로 인해 리더는 경쟁 환경과 끊임없이 변화하는 규정을 유연하게 이해하는 것이 그 어느 때보다 중요해졌습니다. 예를 들어, 규제 전문가들은 COVID-19 전염병에 대한 관심과 EU 의료 기기 규정 및 체외 진단 규정과 같은 규정의 변화로 인해 복잡성과 불확실성의 폭풍우를 목격하고 있습니다. 전 세계 공급망, 인력 부족, 미국 식품의약국(FDA)이 COVID-19 관련 의료 치료제를 우선적으로 처리하는 데 있어 그 어느 때보다 비판적 사고가 필수적입니다. 리더에게 주어진 문제에 대해 일련의 질문을 하는 것은 비판적 사고 과정의 초기 단계일 뿐입니다.
RA 리더는 솔루션의 최상의 하위 집합을 식별하는 것 이상으로 강력한 프로세스를 개발하고 동등하게 강력한 실행 전략으로 솔루션의 구현을 고려해야 합니다. 실행 전략은 현재 글로벌 규정 및 표준과 규제 기관 및 시판 후 제품 유지를 위한 전략적 경로를 고려해야 합니다. 글로벌 규정 준수를 위해 비판적으로 고려되고 개발된 계획은 조직이 예측하지 못한 상황에 더 잘 대응할 수 있는 위치를 제공할 수 있습니다. 예를 들어, 글로벌 업계의 급격한 변화와 발전으로 인한 복잡성과 모호성의 증가로 인해 리더는 경쟁 환경과 끊임없이 변화하는 규정을 유연하게 이해하는 것이 그 어느 때보다 중요해졌습니다. 예를 들어, 규제 전문가들은 COVID-19 전염병에 대한 관심과 EU 의료 기기 규정 및 체외 진단 규정과 같은 규정의 변화로 인해 복잡성과 불확실성의 폭풍우를 목격하고 있습니다. 전 세계 공급망, 인력 부족, 미국 식품의약국(FDA)이 COVID-19 관련 의료 치료제를 우선적으로 처리하는 데 있어 그 어느 때보다 비판적 사고가 필수적입니다.
리더에게 주어진 문제에 대해 일련의 질문을 하는 것은 비판적 사고 과정의 초기 단계일 뿐입니다. RA 리더는 솔루션의 최상의 하위 집합을 식별하는 것 이상으로 강력한 프로세스를 개발하고 동등하게 강력한 실행 전략으로 솔루션의 구현을 고려해야 합니다. 실행 전략은 현재 글로벌 규정 및 표준과 규제 기관 및 시판 후 제품 유지를 위한 전략적 경로를 고려해야 합니다. 글로벌 규정 준수를 위해 비판적으로 고려되고 개발된 계획은 조직이 예측하지 못한 상황에 더 잘 대응할 수 있는 위치를 제공할 수 있습니다. 예를 들어, 제품 개발 계획 초기에 새로운 시장에 대한 글로벌 규제 요구 사항을 식별하고 포함하면 초기 설계가 완료된 후 국가별 요구 사항이 제거됩니다. 이렇게 하면 다른 곳에서 할당할 수 있는 귀중한 시간과 리소스를 절약하여 글로벌 시장에 더 빨리 진출할 수 있습니다. 프로세스는 나머지 리더십 팀과의 의사 소통 전략을 잘 고려하여 마무리되어야 합니다. 규제 팀은 다른 이해 관계자와 교차 기능적으로 작업해야 하므로 단순한 잘못된 의사 소통으로 인해 시장 출시 시간이 늘어나고 비용이 증가할 수 있으므로 의사 소통을 비판적으로 계획하고 실행해야 합니다.